股癌 EP614 筆記 2025/11/29

2025-11-30 findsther

科技巨頭 CAPEX 暴衝、變現模式未定,但短期拉貨已實質推升供應鏈營收;AI 滲透先從高毛利、願意投資的企業與 Palantir 式 Bootcamp 案例開始,最終使用者只在乎產品體驗而非「是不是 AI」。供應鏈面,NVIDIA 透過從 L6 走向 L10、對川湖等零組件議價,以及 Group A/C 分工控管成本,同時面對 Google TPU 帶來的價格壓力與新增需求。 Intel EMIB 長線題材與聯發科 CoWoS 產能傳聞,提醒投資人區分短中期實際放量與數年後才會兌現的遠期故事。

#個人整理一定會有不完整或理解錯誤,請以Podcast的內容為主。

股癌 EP614 筆記 2025/11/29


A. 科技巨頭 AI 軍備競賽與變現難題

1. CAPEX 暴衝與變現時間差

科技巨頭目前處在 AI「CAPEX 爆炸」時期,投資速度極快,預期要到 2026~2027 年 才會趨緩。儘管長期變現仍不確定,但短期拉貨已確實反映在供應鏈營收,市場評價更看重「已入帳訂單」而非幾年後的商業模式。

2. 激烈競爭與寡頭化前的價格混戰

AI 工具多處於「半補貼搶市佔」階段,一旦開始收費,使用者容易跳到免費或低價競品。高度競爭讓價格難以穩定,需等市場進入寡頭階段後才能建立定價權。若在市佔不足時就提前漲價,反而讓競爭者趁勢吸客。


B. AI 滲透、企業 DNA 與產品體驗

1. 市場 vs 產業的資訊差

股市對「族群輪動、放量時點」的敏感度往往早於產業端。產業人士知道技術與 roadmap,但不一定知道何時放量;市場資金通常先反映,往往在基本面還很差時就提前落底反彈。

2. 企業 DNA 決定導入速度:高毛利先、薄利後

高價、高毛利企業願意嘗試 AI 整合與效率提升;薄利多銷企業因資金緊縮,多半要看到同行成功案例和明確數據,才會跟進。因此整體滲透順序通常從高毛利族群向外擴散。

3. Bootcamp 模式加速滲透:案例先行、FOMO 帶動

Palantir 類型 Bootcamp,先進駐企業做出可運作的案例,用量化成果證明效益。只要產業領先者做出效果,同業為避免被成本差距甩開,就會加速導入,使滲透呈現滾雪球效應。

4. 最終競爭是產品體驗而非 AI 本身

未來 AI 多半會內嵌於既有產品(如買雲端送 AI、文書工具整合 AI)。使用者不在乎背後是哪個模型,只在乎「順不順、是否省時間」。最終消費者買的是使用體驗,而不是 AI 本身。


C. NVIDIA 成本控管、供應鏈議價與 Google TPU 壓力

1. 川湖與 RVL:價格談判而非出局

川湖在 RVL 新名單中暫時消失後股價大跌,但從其專利與技術壁壘看,完全被替代難度高。市場最新訊息指出其可能在下一代 RVL 回歸,更符合「議價與成本壓力」的解讀,而非結構性淘汰。

2. L6 → L10 集中化:良率與成本雙控

伺服器從 L1~L11 的製造流程中,NVIDIA 過去做到 L6 就交給 ODM,如今傾向集中少數廠(如鴻海、緯創)做到 L10 直接出貨。好處是提升良率、降低供應鏈變數,也能放大議價與成本控管空間,使 system-level 毛利維持高檔。

3. 談價權:Group A 與 Group C 的差異

NVIDIA 直接採購的 Group A 壓力最大,而貿聯這類屬 Group C 的供應商主要由 CSP 談價,因此市場傳聞的「砍價」更可能來自 CSP 成本壓力,而非 NVIDIA 本身。關鍵是供應商能否同時打進多個陣營,而非只綁一家。

4. Google TPU 的壓力與補位

TPU 因 Gemini 系列崛起而被重新關注,客戶與管理層開始詢問「是否能用 TPU 降成本」。ASIC 不會全面取代 GPU,但存在本身就形成價格壓力。另一方面,Google 的需求量巨大,從晶片到散熱全球合規產能加總都不一定夠,因此若 Google 加速拉貨,有機會抵消 NVIDIA 砍價帶來的負面影響。只要零組件同時被 GPU 與 TPU 使用,就屬長線成長市場。


D. Intel、EMIB 長線題材與聯發科產能傳聞

1. Intel 股價拉升:兩種主流解讀

Intel 上漲有兩種說法:

  • 可能承接 Apple 部分低階 M 系列訂單(未證實)。

  • 市場提前反映 EMIB 先進封裝的長線價值。
    外資加碼台系 EMIB 供應鏈,使第二種說法更受市場認同。整體較像是「封裝題材提前反映」,而非單一客戶因素。

2. EMIB 放量時程:題材遠、行情早

EMIB 實際大放量可能在 TPU V9,約 2028~2029。雖然遠,但在行情好的時候市場常提前數年反映。投資上要注意題材與實際營收落地的時間差。

3. 聯發科 CoWoS:確定與傳聞並存

已知明年聯發科 CoWoS 產能約 20K~30K。市場另有傳聞 2027 年可能到 70K~80K。若封裝瓶頸被突破將大幅受惠,但目前仍需驗證,尤其在股價轉強後容易出現過度樂觀的故事。實際產能與接單狀況仍是關鍵。


QA

A. 操作與成本控管

  • 跌停時的處置: 針對如 華邦電 (2344) 跌停的極端情況,認為在均線仍強勢上揚時不應輕易砍倉。最終的決策取決於 持有成本

    • 低成本 (高獲利): 應利用高獲利帶來的 高耐受度,將波動視為「多賺或少賺」,而非「賺錢或虧錢」。

    • 高成本: 壓力極大,通常需要更快的止損反應。

  • 機會成本與持股多樣性: 市場選擇多元,投資人不必將資金全數集中在單一強勢族群(如記憶體)。應考量 機會成本,將資金分散於尚未被充分反映的類股,例如 IC 設計 (世芯-KY, 創意)、封測、或探針卡等。

  • 賣出策略: 不追求賣在最高點。採用 漸進式減碼(例如看到大型吞噬黑K時減碼),可以避免極端操作,讓心情更平穩。

B. 投資心態

  • 資產選擇的偏好: 個人偏好會具備生產力、會產生現金流的資產,例如企業股票。對黃金和比特幣的看法與巴菲特相似,因其本身無法創造生產

  • 知識與哲學的動態修正: 投資哲學不是一成不變的標準答案。所有的知識和決策都會隨著市場經驗(如過去錯失長線標的)而動態調整,核心是 不斷修正 以適應市場。

  • 面對低潮與虧損:

    • 風險意識: 投資人當有不錯的生活後,必須提高風險意識,避免「拿命去賭」。要找到 「何時該停止」 賭博式操作的界線。

    • 撐過低潮: 遇到挫折時,解決方法是持續向前看,專注於當下的決定。將每個交易日視為新的開始,不再糾結於過去的損失。


#個人想法

BTC會跌原來是可能跟詐騙被剿有關,我還一直想為什麼可以跌這麼多,新聞也只說聯準會、美國政府停擺,但是覺得這兩件事只是暫時的,所以好奇就在25號買了一點等看看。

Intel的漲,我還以為是跟羅有關,因為可能帶了什麼技術去,可能期待著前段技術得到提升,未來幾年內有機會吃TSMC的一點點的市佔之類的,所以先漲。

不過蠻好玩的是ChatGPT/Gemini兩個都問了羅的背景跟技術能力,還有如果去Intel的話,預想可能可以帶來什麼幫助,ChatGPT會說因此,不管是社群討論、論壇流言,或者你給的那個連結 (若它存在) — 都無法被我確認為「可信披露、可驗證」的來源。但Gemini可以一次就這個新聞事件確實引起了半導體業界的巨大震動,涉及的人物是台積電前資深副總 羅唯仁 (C. C. Lo) 博士。然後後面說了很多。

ChatGPT可能會對內容做可信度的確認,就算我的問題中有提到有新聞得到,我們就假設。

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