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A. 市場情緒與 AI 嬰兒期
1. 把股市當球賽的風險
近期因為 Google 股價大漲,市場情緒明顯偏向「吹 Google、踩 NVIDIA/OpenAI」,和過去踩 Google、吹 OpenAI 的情境剛好對調。這種用「支持球隊」的方式看投資,只想證明自己站隊站對,很容易忽略產業基本面與長期機會。
2. AI 還在嬰兒期,觀點要保留彈性
AI 仍處於發展初期,未來翻盤、出新招的機會極高,現在就下絕對論(誰一定會贏、誰一定完蛋)風險很大。過去一兩年不看好 Google,是因為公司被舊觀念與內部包袱綁住;後來砍掉不必要的東西、專注正確方向,體質明顯改善,評價自然翻轉。對公司與技術的看法要隨著行為與體質調整,而不是情緒換邊站。
3. 避免「捧 A 殺 B」的二元思維
市場很愛用「新東西起來=舊東西要死」這種講法,從材料題材到現在的 TPU vs GPU 都一樣。但實際上,AI 算力需求整體仍在快速放大,是整個餅變大,而不是只有一方存活。只盯著誰輸誰贏,反而會錯過產業一起成長的空間。
B. TPU vs GPU:本質差異與市場誤讀
1. GPU vs TPU 的定位與特性
GPU(GPGPU)是通用型運算加速器,應用範圍廣、彈性高;TPU 則是 ASIC,針對特定模型與演算法優化,效率高,但一旦主流演算法或架構變動,風險也更集中。用單顆 TPU 的效能或單日表現,去硬比 NVIDIA Grace Blackwell 這類 GPU,本身就忽略了價格、用途、彈性與佈署方式的差異。
2. Cluster vs Interconnect 的兩條優勢線
Google 的強項在於 TPU cluster 規模,可以一次把四千多顆晶片併在一起,整體吞吐量驚人;NVIDIA 則在 InfiniBand/NVLink 等 chip-to-chip 互連技術上非常成熟。兩邊是不同路線拉上限,硬要分出「誰絕對比較強」意義不大。
3. ASIC 陣營裡也不是人人都像 TPU
目前 ASIC 陣營中真正成熟、疊代多代的是 Google TPU,已經走到 V7;AWS Trainium、Microsoft Maia、Meta 自研加速器,表現與實際規模都還在追趕;Elon Musk 的 xAI 晶片未來是否成功也都未知。把「TPU 很強」直接推論成「所有 ASIC 陣營全面勝出、GPGPU 要被淘汰」,是過度延伸。
4. 過度殺 NVIDIA 反而可能是機會
如果因為 Google、TPU 聲量大,就出現對 NVIDIA 的 panic sell,從產業結構來看反而較像錯殺。AI 仍是藍海,算力需求與模型數量只會持續擴張,ASIC 與 GPGPU 更可能是並行架構,而不是互相取代。在這種情況下,長期視角反而會把 NVIDIA 回檔視為重新切入或加碼的時間點。
C. Google TPU 供應鏈與產能瓶頸
1. Broadcom vs 聯發科:供應角色與單價差異
Google TPU 目前主要有兩個關鍵供應商:
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Broadcom(博通):合作多代,是「統包」模式,直接做整顆 ASIC 晶片與模組賣給 Google。一顆完整 TPU(含約 6 顆 HBM)總價接近 1 萬美元,扣除 HBM 成本後,Broadcom 自身的 ASIC 部分單價約 5,000 多美元。
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MediaTek(聯發科):自 V7 才加入,角色是 Google in-house 設計主晶片,由聯發科負責 SerDes IO 與後段 CoWoS 等相關工作,因此單顆貢獻僅約 1,000–2,000 美元,與 Broadcom 存在明顯價差。
外資報告與市場早已大致掌握這個價差,聯發科近期軟應該是受記憶體成本飆升與終端需求壓力影響,現在因為TPU題材反彈。
2. 2026 年產能 vs Google 需求:只滿足 40–50%
以目前業界粗略估算:
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Broadcom 2026 年與 Google 相關的 CoWoS 產能約 20 萬多片;
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聯發科約 2–3 萬片;
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一片 CoWoS 大致可切出約 15 顆 TPU 晶片。
換算下來,兩家合計雖然是數十萬顆等級,但拿來對照 Google 自身規劃的 TPU 需求,只能滿足約 40–50%,仍明顯供不應求。也因此,Google 正在積極對台系、美系、日系封測與後段測試廠「到處問」,希望能找到更多可承接的產能與合作夥伴。
3. 台積電 CoWoS 的保守擴產與兩種劇本
目前真正關鍵的瓶頸在台積電的先進封裝(特別是 CoWoS-S 等舊規格產線):
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2022 年曾出現雲端客戶瘋狂搶產能、後來集體砍單的情況,台積電在這次 AI 浪潮中對「一次性大幅擴產」顯得更保守,傾向只滿足客戶需求的一部分,以降低資本支出風險。
因此後續可能出現兩條主要劇本:
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劇本一:台積電願意大幅擴產
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若台積電決定擴大 CoWoS/CoWoS-L 等先進封裝產能,原本卡在瓶頸的訂單可以順利釋放。
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受惠順序大致會是:
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IC 設計公司(Broadcom、聯發科等)營收向上。
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台積電本身先進製程與封裝營收同步放大。
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再往外延伸到設備、材料、載板等台積電供應鏈。
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劇本二:台積電維持保守、需求溢出
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若台積電對 CoWoS 擴產仍保守,而 AI 需求持續強勁,Google 等客戶就會把更多工作拆給其他廠:
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OSAT 封測廠如 Amkor、矽品等,承接部分後段封裝與測試。
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部分專案轉向 Intel EMIB 等替代封裝技術,已經可以在未來版本的 Google TPU 以及 Microsoft 後續 Maia 晶片規劃中看到影子(時間軸約在 2028–2029 年之後)。
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這不只是地緣政治下的「美國製造」考量,更是分散先進封裝風險、補足台積電無法給足產能的一種現實選擇。
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4. 實務觀察與操作思維
在這個階段,焦點不在於選邊站「Google vs NVIDIA」,而是在於:
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看台積電的資本支出與先進封裝擴產態度:
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若明確擴產,IC 設計與台積電自身,以及其設備/材料鏈會是主線。
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若持續保守,則要多留意 OSAT、封裝材料與替代封裝平台(如 EMIB)可能接到外溢需求。
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供應鏈題材已全開圖:
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現在市場已經高度有效率,該漲的一串 Google 供應鏈多數都動過了,這時反而要注意長期沒動的標的是否有結構性問題。
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題材被市場知道並不代表要立刻出場,而是進入「看線型」與「看市場能瘋多久」的階段,需要更多耐心與紀律,而不是情緒跟風。
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